Il y a vingt-cinq siècles, dans la Chine des « Royaumes Combattants », était rédigé le premier traité sur « l’art de la guerre ». Pour atteindre la victoire, le stratège habile s’appuie sur sa puissance, mais plus encore le moral des hommes, les circonstances qui l’entourent et l’information dont il dispose. La guerre doit être remportée avant même d’avoir engagé le combat. Sun Tzu ne décrit pas les batailles grandioses et le fracas des épées, pas plus qu’il n’énumère des techniques vouées à l’obsolescence : L’Art de la guerre est un précieux traité de stratégie, un grand classique de la pensée politique, et une leçon de sagesse à l’usage des meneurs d’hommes. Autant que de courage, la victoire est affaire d’intelligence.
L’Art de la Guerre Sun Tzu
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De la performance à l’excellence Jim Collins
- Éditeur : PEARSON (France) (5 avril 2013)
- Langue : Français
- Broché : 304 pages
- Poids de l’article : 458 g
- Dimensions : 15.6 x 1.75 x 23.19 cm
Management 11e édition – l’essentiel des concepts et pratiques
Élaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentielle à la pratique.
Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l’agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G. dans tous les types d’organisation (start-up, PME, etc.) sans se restreindre aux sphères dirigeantes d’entreprises multinationales.
Davantage ancrée dans le monde réel, cette nouvelle édition aborde de front les dernières tendances liées aux mutations sociétales (pluridisciplinarité, travail à distance, responsabilité sociale, etc.) dans le but avoué de développer un bon sens managérial.
Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 11e édition se caractérise par :
- Un nouveau chapitre sur la gestion des ressources humaines.
- Trois nouveaux cas d’entreprise par chapitre (45 au total) et le renouvellement de l’ensemble des exercices de mise en situation.
- Des encadrés inédits pour prendre des décisions éthiques dans le monde du travail actuel.
- De nouveaux encadrés pour comprendre les concepts classiques dans l’environnement de travail contemporain.
- Quatre nouveaux modules d’approfondissement à la fin de l’ouvrage :
- les sources du management,
- les outils quantitatifs d’aide à la décision,
- le professionnalisme et l’employabilité,
- le management des opérations.
Autant d’informations et d’outils qui font de cet ouvrage un formidable support de formation.
MyLab – Inclus dans l’espace e-learning MyLab Management version française :
- 15 études de cas vidéo et 15 simulations pour s’entraîner et réviser ses connaissances ;
- 400 QCM autocorrectifs pour s’autoévaluer en ligne ;
- la version numérique de l’ouvrage.
Au chevet de la Côte d’Ivoire- Nicodème SAKO
Dans son premier ouvrage reçu en 2009 sous le titre « Comment rendre une nation puissante », Nicodème SAKO, aborde la question de l’exercice du pouvoir en fondant sa réflexion sur une relecture d’épisodes bibliques dont il tire des principes applicables à l’époque contemporaine.
Ce second ouvrage dédié à son pays élargi son analyse pour intégrer des apports plus complexes en s’appuyant sur des exemples de pays modèles. Mais l’ouvrage reste cependant accessible et compréhensible.
Ce livre s’adresse à tous, notamment aux futurs dirigeants et aux gouvernements de l’Afrique. Ils y trouveront des repères simples mais solides pour emmener leurs différentes nations à la prospérité.
Les vrais leaders se servent en dernier, Simon Sinek
Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.
Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ?
En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.
Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.
Comment être un bon manager, Jeffrey Fox
À l’aide d’exemples concrets, Jeffrey Fox donne la formule magique du succès, énumérant les règles qui assureront le triomphe de l’entreprise. Il souligne les astuces permettant de stimuler les énergies et de former un bloc soudé. Son credo : pour être ou devenir un super-patron, il n’est pas de victoire en solitaire.
En toute franchise: adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef – Kim Scott
Dès l’instant où l’on commence à parler, on nous apprend que si l’on n’a rien de gentil à dire, il vaut mieux se taire. Si le conseil vaut pour la vie courante, appliqué au management il se révèle catastrophique. C’est ainsi que certaines mises à l’écart peuvent se produire sans que le salarié sache ce qu’on lui reproche.
Responsable en vue chez Google puis chez Apple, où elle a développé une formation interne sur le management, Kim Scott nous invite à repenser nos postures managériales grâce au concept de « Radical Candor » : la sincérité bienveillante.
La sincérité bienveillante procède de l’attention personnelle et de la remise en question frontale. Elle permet au manager d’instaurer la confiance nécessaire pour pouvoir, en toute franchise, guider ses collaborateurs dans leur travail afin qu’ils s’accomplissent et obtiennent de meilleurs résultats.
Dans cette optique, cet ouvrage vous livre les clés pour bien diriger votre équipe :
- bâtir des relations sincères et bienveillantes ; encourager les échanges, critiques si nécessaires, pour mieux guider vos collaborateurs ; comprendre la motivation de chaque membre de votre équipe ; mettre en place une gestion collaborative pour obtenir de meilleurs résultats de tous.
Foisonnant d’exemples drôles et pertinents, malin, rythmé et invitant à l’action, En toute franchise vous apportera une grande bouffée d’air et l’élan pour repartir de l’avant, vous et votre équipe.
Parfois on gagne parfois on apprend John Maxwell
Maxwell nous entraîne à nouveau dans un voyage où existe une expression à bannir de l’esprit du vrai leader. Au lieu de dire « parfois on gagne, parfois on perd », cherchons à apprendre de nos échecs. La douleur de l’échec est-elle utile ou est-ce simplement un mauvais moment à passer ? Il existe un constat cruel mais nécessaire : Ce sont nos échecs qui nous font le plus progresser. « Parfois on gagne, parfois on apprend » est un ouvrage qui vous aidera à comprendre comment vous pouvez tirer de chaque échec une perspective et une compréhension nouvelle. Vous apprendrez comment chaque erreur, chaque échec vous rapproche d’une vision claire de la meilleure façon de réussir. Parfois on gagne parfois on apprend John Maxwell
Vous l’avez rêvé alors vivez le – John Maxwell
Vous est-il déjà arrivé de rêver et de vous dire ensuite « je n’y arriverai jamais » ? Chacun de nous caresse un rêve, quel est le vôtre ?
Peu de gens réalisent de grands rêves, ils y renoncent et ne parviennent jamais à atteindre leur but. Pour parvenir à réaliser son rêve, il faut deux choses :
• Rêver de le devenir
• Passer à l’action
Vous l’avez déjà rêvé ? Alors passez à l’action, vivez-le ! Ne laissez rien entraver le chemin de vos rêves, ni les critiques, ni la peur. Vous ne savez pas comment passez à l’action ? Alors lisez ce livre, dont l’unique but de l’auteur est que vous puissiez réaliser votre rêve. Pour cela il vous donnera de précieux conseils, des exemples de gens normaux qui ont réalisé leur rêve. Le commencement de votre rêve commence ici, dans ce livre !
Comment réussir une négociation – nouvelle édition
Auteur : William Ury et nRoger Fisher
Editeur : Seuil
Date de parution : octobre 2006
Collection:Sciences humaines H.C.
Format: 14cm x 20cm
Poids : 0,2900kg
Nombre de pages : 286
Format: 14,10 x 20,60 x 2,00 cm
Les trois lois de la performance, Dave Logan, Steve Zaffron
Comment certaines entreprises, grandes et petites, de différents pays et secteurs d’activité, sont-elles arrivées à obtenir des résultats sans précédent alors que tout semblait se liguer contre elles ?
Comment un ingénieur devenu PDG a-t-il transformé en un an une aciérie néo zélandaise pour en faire un leader de l’industrie ?
Comment une équipe de 600 personnes, des employés de la plus grande société d’exploitation pétrolière du Brésil, a-t-elle surmonté le scepticisme et une dynamique dysfonctionnelle pour réussir la plus grande intégration de procédés de l’histoire ?
Comment un grand constructeur d’habitations japonais a-t-il pu prospérer en dépit de la pire récession depuis une génération? Comment une mine de platine sud-africaine a t-elle, en un an, amélioré de 57 pour cent son rendement en matière de sécurité ?
Tous ces résultats ont été possibles parce que des gens ont appliqué Les Trois Lois de la performance et ont réécrit leur avenir. Dans ce livre, vous découvrirez comment faire de même dans votre entreprise et dans votre vie.