Il y a vingt-cinq siècles, dans la Chine des « Royaumes Combattants », était rédigé le premier traité sur « l’art de la guerre ». Pour atteindre la victoire, le stratège habile s’appuie sur sa puissance, mais plus encore le moral des hommes, les circonstances qui l’entourent et l’information dont il dispose. La guerre doit être remportée avant même d’avoir engagé le combat. Sun Tzu ne décrit pas les batailles grandioses et le fracas des épées, pas plus qu’il n’énumère des techniques vouées à l’obsolescence : L’Art de la guerre est un précieux traité de stratégie, un grand classique de la pensée politique, et une leçon de sagesse à l’usage des meneurs d’hommes. Autant que de courage, la victoire est affaire d’intelligence.
L’Art de la Guerre Sun Tzu
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En toute franchise: adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef – Kim Scott
Dès l’instant où l’on commence à parler, on nous apprend que si l’on n’a rien de gentil à dire, il vaut mieux se taire. Si le conseil vaut pour la vie courante, appliqué au management il se révèle catastrophique. C’est ainsi que certaines mises à l’écart peuvent se produire sans que le salarié sache ce qu’on lui reproche.
Responsable en vue chez Google puis chez Apple, où elle a développé une formation interne sur le management, Kim Scott nous invite à repenser nos postures managériales grâce au concept de « Radical Candor » : la sincérité bienveillante.
La sincérité bienveillante procède de l’attention personnelle et de la remise en question frontale. Elle permet au manager d’instaurer la confiance nécessaire pour pouvoir, en toute franchise, guider ses collaborateurs dans leur travail afin qu’ils s’accomplissent et obtiennent de meilleurs résultats.
Dans cette optique, cet ouvrage vous livre les clés pour bien diriger votre équipe :
- bâtir des relations sincères et bienveillantes ; encourager les échanges, critiques si nécessaires, pour mieux guider vos collaborateurs ; comprendre la motivation de chaque membre de votre équipe ; mettre en place une gestion collaborative pour obtenir de meilleurs résultats de tous.
Foisonnant d’exemples drôles et pertinents, malin, rythmé et invitant à l’action, En toute franchise vous apportera une grande bouffée d’air et l’élan pour repartir de l’avant, vous et votre équipe.
Vivre intentionnellement- choisir une vie qui compte – John Maxwell
« Je crois que, quelle que soit “l’intrigue” que chacune de nos histoires peut suivre, au fond, nous voulons tous une chose. Nous voulons que nos vies comptent. Nous voulons que nos histoires soient significatives. Personne ne veut sentir qu’il ne manquerait pas au monde s’il n’avait jamais vécu…
Croyez-vous que vous pouvez vivre une vie significative, que vous pouvez faire des choses qui comptent vraiment ? Pouvez-vous rendre votre histoire géniale ?
Je crois de tout mon cœur que la réponse à ces questions est oui. Vous avez le pouvoir de faire de votre vie une grande histoire, une histoire d’importance. Tout le monde le peut. Indépendamment de l’âge, de la nationalité, de l’opportunité, de l’ethnicité ou de la capacité, chacun de nous peut vivre une vie importante. Nous pouvons faire des choses qui comptent et qui rendent le monde meilleur. J’espère que vous le croyez. Si ce n’est pas le cas maintenant, j’espère que ce le sera lorsque vous aurez fini de lire ce livre. »
De la performance à l’excellence Jim Collins
- Éditeur : PEARSON (France) (5 avril 2013)
- Langue : Français
- Broché : 304 pages
- Poids de l’article : 458 g
- Dimensions : 15.6 x 1.75 x 23.19 cm
LES 60 LOIS DU SUCCES par temps de crise Broché, Jeffrey Fox
– Comment accroître sa part de marché… quand celui-ci se rétracte ?
– Comment transformer une mauvais conjoncture en période d’expansion pour l’entreprise ?
– Comment repérer une opportunité… et la transformer en cash ?
Et aussi : toujours avoir un plan B, agir dans l’ombre, privilégier le suivi client, lutter contre la paperasse…
Gestion, management, psychologie : en 60 courts chapitres, ce livre donne une myriade d’idées pour contrer la crise. »Un livre dont on regrette qu’il ne soit pas écrit sur les pages de droite seulement : on pourrait les arracher pour les afficher au mur du bureau comme autant de lois à mémoriser et à discuter avec ses collaborateurs. Difficile de ne pas connaître le succès en suivant les conseils de Fox. »(Huffington Post)
Comment réussir une négociation – nouvelle édition
Auteur : William Ury et nRoger Fisher
Editeur : Seuil
Date de parution : octobre 2006
Collection:Sciences humaines H.C.
Format: 14cm x 20cm
Poids : 0,2900kg
Nombre de pages : 286
Format: 14,10 x 20,60 x 2,00 cm
Comment être un bon manager, Jeffrey Fox
À l’aide d’exemples concrets, Jeffrey Fox donne la formule magique du succès, énumérant les règles qui assureront le triomphe de l’entreprise. Il souligne les astuces permettant de stimuler les énergies et de former un bloc soudé. Son credo : pour être ou devenir un super-patron, il n’est pas de victoire en solitaire.
Les vrais leaders se servent en dernier, Simon Sinek
Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.
Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ?
En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.
Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.
Les trois lois de la performance, Dave Logan, Steve Zaffron
Comment certaines entreprises, grandes et petites, de différents pays et secteurs d’activité, sont-elles arrivées à obtenir des résultats sans précédent alors que tout semblait se liguer contre elles ?
Comment un ingénieur devenu PDG a-t-il transformé en un an une aciérie néo zélandaise pour en faire un leader de l’industrie ?
Comment une équipe de 600 personnes, des employés de la plus grande société d’exploitation pétrolière du Brésil, a-t-elle surmonté le scepticisme et une dynamique dysfonctionnelle pour réussir la plus grande intégration de procédés de l’histoire ?
Comment un grand constructeur d’habitations japonais a-t-il pu prospérer en dépit de la pire récession depuis une génération? Comment une mine de platine sud-africaine a t-elle, en un an, amélioré de 57 pour cent son rendement en matière de sécurité ?
Tous ces résultats ont été possibles parce que des gens ont appliqué Les Trois Lois de la performance et ont réécrit leur avenir. Dans ce livre, vous découvrirez comment faire de même dans votre entreprise et dans votre vie.
Le pouvoir extraordinaire de l’humilité chez les leaders, Marilyn Gist
Face à la multiplicité des défis mondiaux, le besoin d’un autre leadership s’impose. Marilyn Gist a isolé un élément essentiel du dirigeant du futur : l’humilité. Elle en explore les six grandes facettes : un ego équilibré, de l’intégrité, une vision convaincante, des stratégies éthiques, de l’inclusion et une capacité à développer ses équipes. Étayé par des interviews de managers de grandes entreprises comme Costco ou Starbucks, préfacé par Alan Mulally, le redresseur de Ford, cet ouvrage montre clairement ce qu’est l’humilité, pourquoi elle compte tant et comment la développer. L’espoir : réinventer un monde fondé sur le respect de la dignité humaine, l’inclusion et la croissance pour chacun d’entre nous.
Parfois on gagne parfois on apprend John Maxwell
Maxwell nous entraîne à nouveau dans un voyage où existe une expression à bannir de l’esprit du vrai leader. Au lieu de dire « parfois on gagne, parfois on perd », cherchons à apprendre de nos échecs. La douleur de l’échec est-elle utile ou est-ce simplement un mauvais moment à passer ? Il existe un constat cruel mais nécessaire : Ce sont nos échecs qui nous font le plus progresser. « Parfois on gagne, parfois on apprend » est un ouvrage qui vous aidera à comprendre comment vous pouvez tirer de chaque échec une perspective et une compréhension nouvelle. Vous apprendrez comment chaque erreur, chaque échec vous rapproche d’une vision claire de la meilleure façon de réussir. Parfois on gagne parfois on apprend John Maxwell
Réussir avec les autres John Maxwell
Beaucoup de gens se concentrent premièrement sur d’autres talents – ils travaillent à parfaire leur communication , leurs talents de leaders, ou prennent des cours afin d’augmenter leur culture générale – mais ils oublient que de bonnes relations sont les fondements de la réussite. Elles représentent dans la vie plus qu’une cerise sur le gâteau : elles sont le gâteau – la substance même dont nous avons besoin pour vivre des vies épanouies et réussies.
Heureusement, vous pouvez apprendre à réussir dans les choses qui sont les plus importantes, Réussir avec les autres vous fournira les outils dont vous avez immédiatement besoin, autant pour améliorer vos relations actuelles que pour cultiver de nouvelles relations fortes et excitantes. Utilisant un savant mélange de faits, de statistiques, d’humour et d’exemples de la vie réelle, mais aussi de questions servant de base à une discussion, ce livre énonce en 25 clés les principes relationnels qui vous permettront de réussir véritablement.