Leadership sous 0 degré – Leçons de leadership tirées de l’extraordinaire aventure de l’expédition, Dennis N. T. Perkins

Élaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentielle à la pratique.

Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l’agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G. dans tous les types d’organisation (start-up, PME, etc.) sans se restreindre aux sphères dirigeantes d’entreprises multinationales.

Davantage ancrée dans le monde réel, cette nouvelle édition aborde de front les dernières tendances liées aux mutations sociétales (pluridisciplinarité, travail à distance, responsabilité sociale, etc.) dans le but avoué de développer un bon sens managérial.

Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 11e édition se caractérise par :

• Un nouveau chapitre sur la gestion des ressources humaines.
• Trois nouveaux cas d’entreprise par chapitre (45 au total) et le renouvellement de l’ensemble des exercices de mise en situation.
• Des encadrés inédits pour prendre des décisions éthiques dans le monde du travail actuel.
• De nouveaux encadrés pour comprendre les concepts classiques dans l’environnement de travail contemporain.
• Quatre nouveaux modules d’approfondissement à la fin de l’ouvrage :
  • les sources du management,
  • les outils quantitatifs d’aide à la décision,
  • le professionnalisme et l’employabilité,
  • le management des opérations.

Autant d’informations et d’outils qui font de cet ouvrage un formidable support de formation.

MyLab – Inclus dans l’espace e-learning MyLab Management version française :

• 15 études de cas vidéo et 15 simulations pour s’entraîner et réviser ses connaissances ;
• 400 QCM autocorrectifs pour s’autoévaluer en ligne ;
• la version numérique de l’ouvrage.

Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier… Cette conception de l’organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ?

En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.

Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.