Les trois premiers mois dans un nouveau poste peuvent être difficiles : le moindre faux pas peut mettre tout individu sur la sellette. « 90 jours pour réussir sa prise de poste » vous aidera à franchir cette étape délicate. Michael Watkins y aborde des points essentiels : comment prendre ses marques dans un nouvel environnement, bien identifier les pièges à éviter, gagner la confiance de votre équipe et de votre patron, etc. Chaque chapitre comprend un récapitulatif, des conseils pratiques et un quiz pour s’autoévaluer. Que vous soyez un nouvel arrivant dans l’entreprise ou que vous ayez bénéficié d’une promotion en interne, vous trouverez dans cet ouvrage tous les outils pour réussir votre prise de poste.
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90 jours pour réussir sa prise de poste Michael Watkins
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Cette nouvelle édition est revue et augmentée par des éléments nouveaux pour renforcer la compréhension des 7 étapes du processus Its MyTree, et par l’ajout d’un nouveau chapitre en ce qui concerne la « puissance du cœur’. » Cet « autre cerveau’ a sa propre intelligence. Il partage avec vous l’importance de se connecter à son coeur, de connaître les avantages que vous pouvez en tirer et une stratégie concrète à utiliser à souhait.
« Max est un maître en la matière. Il a le rare talent de faire briller le meilleur de vous-même. » –; HÉLÈNE SÉGARA, Chanteuse et Compositrice
« Max est un exemple de ce qu’il enseigne ; j’ai rarement vu une si extra ordinaire énergie et force intérieure. » –; JACK CANFIELD, Auteur best-seller de Le Succès selon Jack
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- Chaque chapitre a été intégralement mis à jour pour tenir compte des évolutions les plus récentes des marchés financiers :cryptomonnaies, dark pools, financement des start-ups, refonte du marché monétaire, etc.
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Après avoir révolutionner le travail d’équipe, Patrick M. Lencioni nous explique les vertus qui font les meilleurs coéquipiers ! À mettre entre toutes les mains de managers d’équipe !
Dans son best-seller Optimisez votre équipe, Patrick Lencioni a exposé une nouvelle approche révolutionnaire pour s’attaquer aux comportements collectifs malsains qui détruisent le travail d’équipe. Dans son nouveau livre, il fait plutôt référence à l’individu, en nous révélant les trois vertus essentielles qui font de certaines personnes de meilleurs coéquipiers. Dans cette fable, vous retrouverez un dirigeant qui veut désespérément sauver son entreprise en déchiffrant le code des qualités qui définissent le coéquipier idéal. Jeff Shanley prend les rênes de l’entreprise de construction familiale, très respectée dans la région, et réalise que pour mener à terme les deux plus gros projets de l’histoire de l’entreprise, il devra rapidement ériger une culture d’embauche et de développement autour de ces vertus. Il saura donc se mesurer, au risque de les perdre, à des employés talentueux, mais qui ne savent pas travailler en équipe, et convaincre son fougueux vice-président à l’exploitation de ne pas abaisser les critères d’embauche devant une pression temporaire.
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Ce manuel, écrit par des experts de la discipline, aborde l’économie dans une perspective pratique et engageante. L’adaptation française propose ici une version condensée de l’ouvrage original, centrée sur le programme des deux premières années de licence, tout en préservant la démarche originale des auteurs.
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Articulant étroitement faits et théorie, chaque chapitre débute avec une question ancrée dans le réel à l’aide de cas pratiques parlant aux étudiants. L’analyse menée au fil du texte la résout en l’illustrant d’exemples concrets grâce à une approche empirique.
Ce manuel propose un contenu équilibré, examinant autant les questions microéconomiques que macroéconomiques.
Outre les concepts et mécanismes fondamentaux de l’économie comme les incitations, la main invisible, la théorie des jeux, la comptabilité nationale, le fonctionnement du marché du travail, les politiques contracycliques, etc., cet ouvrage offre des développements sur des sujets particulièrement actuels tels que :
- l’économie du partage ;
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Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu’il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n’ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l’intérieur de ces frontières larges.
Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.
Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain… et le jour d’après.
6500 CFA
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Introduction à la microéconomie 8e édition
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Cet ouvrage contient plusieurs innovations. Tout d’abord, les chapitres sont en général très courts. J’ai essayé de donner à la plupart d’entre eux une dimension qui correspond à une séance de cours. J’ai suivi l’ordre habituel qui consiste à étudier d’abord la théorie du consommateur puis la théorie du producteur, mais j’ai consacré un peu plus de temps que dans la plupart des ouvrages, à la théorie du consommateur. J’ai choisi d’insister sur cette partie, non pas parce qu’elle serait à mes yeux nécessairement la partie la plus fondamentale de la microéconomie, mais plutôt parce que je me suis rendu compte qu’il s’agit là de la partie qui paraît la plus mystérieuse aux étudiants. J’ai dès lors décidé de la présenter de façon plus détaillée.
