Simon Sinek s’est fait une spécialité d’enseigner aux managers de tous bords l’art d’inspirer leurs équipes pour atteindre leurs objectifs dans un esprit de loyauté et d’optimisme à toute épreuve. Son exposé s’est hissé au 2ème rang des TEDtalks, preuve s’il en est de l’intérêt que suscitent ses thèses ! Si les leaders de son nouveau titre « mangent en dernier », à l’instar de la hiérarchie propre aux Marines, c’est par souci d’instiller à leurs subalternes un sentiment de confiance et de respect, source de motivation. L’auteur fait volontiers appel aux recherches les plus pointues sur la chimie du cerveau pour décrire par de multiples exemples concrets les stratégies gagnantes qui soudent les groupes de personnes derrière un manager adéquat. Où la neurobiologie rejoint le charisme pour enclencher une spirale du succès productive !
Commencer par le pourquoi Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l’action
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Management 11e édition – l’essentiel des concepts et pratiques
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L’une des principales raisons du manque de confiance des gens dans leurs rapports avec les autres réside dans le fait qu’ils ne comprennent pas vraiment l’objet de leurs relations. Nous manquons de confiance pour entrer en relation avec l’inconnu. Surveillez-vous en train de « déboguer » un ordinateur quand vous comprenez plus ou moins son fonctionnement. Hésitation, chacun de vos mouvements manifeste un manque de confiance. Puis, voyez en action un « crack » chevronné de l’informatique, tous ses mouvements traduisent la confiance. C’est la même chose dans vos rapports avec les gens, mieux nous connaissons cette relation, plus cette dernière sera empreinte de confiance.
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