Le leadership est défini comme la capacité d’un individu à administrer ou conduire d’autres individus ou organisations. Un leader fait en sorte de motiver son équipe, de manière efficace dans le but de développer l’entreprise.
Nous vous proposons une sélection de 5 livres qui vont asseoir et booster votre leadership, ces livres sont des modèles de conduite à suivre quotidiennement .
Il s’agit de:
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Les 21 lois irréfutables du leadership – de John Maxwell,
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Trouver son pourquoi – Simon Sinek, Dans la tête des grands leaders:
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L’art de diriger – Terrence E. Deal,
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Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier – de Simon Sinek,
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Le Jeu Infini – Simon Sinek.
Ses auteurs dans leurs différents ouvrages nous ont donné les techniques et les astuces pour savoir comment assurer son rôle de leader.
1. Les 21 lois irréfutables du leadership
L’auteur décrit les 21 règles de leadership à appliquer dans son rôle de leaders dans afin de réunir de nombreuses personnes autour de soi et accomplir les projets en commun . Pour John Maxwell Le leadership est une compétence que peu de personnes ont naturellement et qui ne s’apprend pas à l’école. Être un bon leader nous aide vraiment à accomplir de grands projets et à obtenir le soutien des personnes qui se retrouvent en nous qui nous prennent comme un modèle à suivre . Il nous explique plus précisément dans quelles conditions le leadership émerge et pourquoi certaines personnes arrivent à fédérer des gens autour d’elles et réaliser leur projet alors que d’autres échouent. Il cite La loi du couvercle ou loi du plafond qui consiste à être un meneur d’hommes ; le leader et les joueurs clés. Plus le leadership est élevé, plus l’efficacité est grande. La loi de l’influence pour lui sans influence, on ne sera jamais en mesure de leader les autres ; et l’influence se gagne dans l’action. La loi du processus qui se développe jour après jour, dans le quotidien, pas en une journée. Il implique une vision à long terme.
Par les lois qu’il énumère il nous montre que le succès n’arrive pas par hasard et qu’il y a des règles à suivre pour réussir à mener à bien de grands projets. L’état d’esprit du leader qui réussit est fait d’ambition, de planification et de connexion d’ avec autres.
2. Trouver son pourquoi – Simon Sinek
Nous avons tous un Pourquoi, un but profond, une cause ou une croyance qui est à la source de nos passions et de nos inspirations.
Vous pourrez ne pas savoir quel est le vôtre ou comment l’exprimer avec des mots justes, mais la librairie vie d’impact vous garantis que vous en avez un.
Simon Sinek avec sa propre expérience vient lui aussi apporté sa touche personnelle avec son ouvrage il s’adresse à tous ceux qui veulent se lever le matin en ayant envie d’aller travailler, qui souhaitent être comblés par leur domaine, l’exercer en toute sérénité puis rentrer chez eux, le soir venu, avec le sentiment d’avoir contribué à quelque chose d’important.
Comment trouver son parcours professionnel et personnel ? Comment trouver son Pourquoi et en faire bénéficier son équipe et toute son entreprise ? Dans cet ouvrage très riche, Simon Sinek avec ses collègues David Mead et Peter Docker pour créer une méthode fondamentale permettant de connaitre son Pourquoi. Avec des étapes minutées et très détaillées, exemples à l’appui, les auteurs répondent aux questions suivantes :
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Puis-je avoir plusieurs raisons (raisons ) ?
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Que dois-je faire si mon travail n’est pas en complémentarité avec mon Pourquoi ?
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Que faire si mon Pourquoi ressemble à celui de mon concurrent ?
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Que faire si mon équipe n’est pas en accord avec notre Pourquoi ?
Que vous travailliez pour une grande société ou que vous dirigiez votre entreprise, que vous fassiez partie d’une équipe ou que vous en soyez le manager, la méthode énumérée dans cet ouvrage vous permettra de mieux comprendre vos motivations profondes et d’en faire bénéficier votre travail, votre équipe et tous ceux qui vous entourent. l’idée fondamentale se résume à l’utilisation d’un modèle qu’il appelle le Golden Circle pour expliquer comment des leaders comme Steve Jobs ont été capables d’accomplir ce que d’autres, aussi intelligents qu’eux, n’ont pas réussi. Pour résumer, toute personne et entreprise opèrent en trois niveaux : ce que nous faisons, comment nous le faisons et pourquoi nous le faisons.
Le Golden Circle illustre ces trois niveaux (Pourquoi, Comment et Quoi) qui sont d’importance égale. Lorsque ces trois éléments sont équilibrés, nous vivons vraiment notre pourquoi.
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Notre Pourquoi est notre raison d’être, notre but, notre cause ou notre croyance, la force motrice derrière tout ce que nous faisons. Pour l’identifier, vous pourriez dire pourquoi vous faites ce que vous faites, pourquoi vous vous levez tous les matins pour aller au travail et pourquoi quelqu’un devrait-il s’en soucier. Très peu de gens ou d’entreprises savent pourquoi elles font ce qu’elles font.
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Nos Comment sont les actions, les valeurs que nous prenons pour alimenter notre Pourquoi à la vie. C’est le processus pour parvenir au quoi. C’est cela qui rend les personnes spéciales ou qui permettent aux entreprises de se distinguer de la concurrence en respectant une éthique, en ayant une culture forte ou en donnant des avantages attractifs qui favorisent le bien-être et donc l’innovation.
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Nos Quoi sont les manifestations tangibles de notre Pourquoi. Ce sont les activités et le travail réel que nous faisons tous les jours pour nous-mêmes ou pour l’entreprise. Il est purement rationnel. Cela peut être un produit ou un service.
3. Jeu infini – Simon Sinek
Que faut-il pour bien diriger une entreprise, inspirer une équipe et obtenir des résultats durables ? C’est autour de cette question fondamentale que le livre de Simon Sinek, Le jeu infini, va tenter de répondre . Pour Simon Sinek L’idée principale, c’est de comprendre la distinction entre un jeu fini et un jeu infini. Le jeu fini a des règles claires, des participants bien identifiés : c’est un championnat de football, c’est un match de ping-pong, c’est un tournoi de poker entre amis. Le jeu s’arrête à un moment qui est défini avant, et le gagnant est désigné. Mais l’économie, elle, n’a pas de fin. Le grand jeu du business est un jeu infini : ni début, ni fin, il existera toujours. Pour lui , être LE MEILLEUR ne veut strictement rien dire. Qui est le meilleur ? Celui qui gagne beaucoup ? Celui dont on parle le plus sur les réseaux ? Celui qui a une grandes équipes ? Qui couvre le plus grand nombre de clients ? Qui possède le plus de boutiques ? Qui a les meilleures notes (par les clients, par les cabinets de notation ?) Au lieu de viser la première place, d’être LE MEILLEUR, Simon Sinek nous recommande plutôt dans Le jeu infini de chercher à être MEILLEUR. De vouloir l’amélioration au quotidien, plutôt que la première place, car personne n est au premier rang toute sa vie. Voici les 5 stratégies pour gagner dans le jeu infini . En premier lieu, L’importance de la Juste Cause, en second lieu Composer des équipes en confiance, Observer ses Dignes concurrent, Se préparer à une flexibilité existentielle, Enfin, la force de diriger
Devenir meilleur est plus important qu’être le meilleur.
4. Dans la tête des grands leaders – l’art de diriger
Lee G. Bolman et Terrence E. Deal, tous deux anciens professeurs à Harvard, livrent dans ce magnifique livre les clés d’un meilleur leadership. Les meilleurs leaders sont ceux qui prennes avec précaution ce qui se passe autour d’eux sur plusieurs axes et savent identifier ce dont ils ont besoin pour atteindre les objectifs qu’ils se sont fixés. Pour que chacun puisse faire de même, les auteurs ont développé un modèle de compréhension de l’environnement fondé sur quatre éléments : la structure, les gens, la politique et la culture. Ils montrent que c’est en utilisant simultanément les quartes perspectives de ce modèle que les meilleurs leaders assimilent le mieux l’entreprise que tout le monde, parviennent à identifier davantage d’options que les autres, sont les meilleurs qui élaborent les stratégies les plus efficaces.
Les quatre approches du leadership
Les leaders gagnent en performance lorsqu’ils savent exploiter quatre dimensions essentielles du leadership : la structure, les ressources humaines, la politique et le symbolique.
L’approche structurelle
Les dirigeants qui déploient l’approche structurelle doivent élaborer ‘une architecture sociale opérationnelle en termes de stratégie, de rôles et de coordination, adaptée aux circonstances’. L’approche structurelle se focalise sur ‘la rationalité et la structure’ dans tous les domaines de l’entreprise. Les leaders adeptes de la démarche structurelle sont convaincus qu’en toutes circonstances professionnelles, même les plus banales, les collaborateurs ont besoin de savoir qui est censé faire quoi et comment. Toutefois, cette architecture sociale, pour être efficace, doit respecter la stratégie de l’entreprise, ses outils technologiques, ses ressources humaines et son environnement. Les meilleurs leaders sont capables de passer d’une approche du leadership à l’autre ou de les associer pour enrichir leur perception des situations et trouver les solutions les plus adaptées aux problèmes qu’ils rencontrent. Les leaders les plus performants :
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assimile précisément les problèmes qui se posent à l’entreprise,
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parviennent à identifier davantage d’options pour les résoudre,
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élaborent les stratégies et la vision les plus adaptées,
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communiquent plus efficacement.
5. Les vrais leaders se servent en dernier- Simon Sinek
Dans cet ouvrage, Simon Sinek ne propose pas de nouvelles théories ou de nouvelles règles du leadership. Il vise bien plus haut : il cherche à faire du monde un endroit meilleur pour nous tous. Sa vision est simple : créer une nouvelle génération d’hommes et de femmes qui comprennent que le succès ou l’échec d’une organisation ne repose pas sur l’habileté de son management mais sur l’excellence de son leadership. Ce n’est pas un hasard si, pour expliquer à quel point l’attention des leaders compte pour leur entourage, Simon Sinek cite en exemple l’armée américaine, et en particulier le corps des Marines. Ces organisations possèdent des cultures fortes et des valeurs partagées par tous; elles savent l’importance du travail d’équipe, le salut vient toujours du leadership. Pourtant, nos institutions d’enseignement et nos programmes de formation de maintenant préfèrent plus miser sur la formation des gestionnaires que de bons leaders . ce qui va emmener simon sinek a répondre a ses deux question fondamentale.
Qu’est-ce qui fait un grand leader? Qu’est-ce qui le différencie d’un mauvais leader?
Pour lui un vrai leader est celui qui fait passer l’intérêt de son équipe avant les siens. Comme les marines aux Etats-Unis, les chefs mangent après les autres, car le vrai prix du leadership est de placer les besoins des autres au-dessus des siens. Simon Sinek montre pourquoi une organisation ne peut réussir que si ses leaders comprennent sa vraie vocation. , il détaille tous les défis que doit relever le leader. qu’il ne suffit pas de connaître le «pourquoi» de votre organisation, il faut aussi connaître vos collaborateurs et réaliser qu’ils sont bien plus qu’une ressource consommable., la compétence professionnelle ne suffit pas : un bon leader doit se soucier sincèrement de ceux qui lui ont été confiés. Quant à ce qui échoue, Simon Sinek montre clairement pour quelles vraies raisons certaines organisations réussissent pendant un certain temps mais finissent par échouer : leurs dirigeants n’ont pas su créer une atmosphère où les hommes comptent vraiment. Comme il le souligne, les organisations où les gens partagent des valeurs et sont eux-mêmes valorisés réussissent durablement contre vents et marées.
C’est parce qu’être un leader est indéniablement facteur de réussite dans la vie : dans le monde de l’entreprise et du management, dans la sphère politique, sur le plan social, spirituel ou encore sportif, le leadership est un véritable levier d’accomplissement ! Le leader inspire, motive, influence, fédère, agit avec détermination et empathie, sans jamais perdre de vue ses objectifs. Le leader occupe une posture impactante et sait mener un ensemble de personnes dans sa direction.
Les personnalités reconnues comme de grands leaders, les plus célèbres de l’histoire du monde comme Luther King, Gandhi, Mandela, Churchill, Bonaparte, De Gaulle, et bien d’autres encore, ont, en effet, tous eu cette capacité à mobiliser les énergies autour d’une action commune. Tous possédaient également une vision et la conviction qu’un rêve peut être réalisé : cela s’entend dans le fameux livre “Yes we can” d’Obama, ensuite de “I have a dream” de Luther King, et enfin dans la célèbre phrase de Gandhi qui nous invite à être “le changement que nous voulons voir dans le monde”.
De fait, développer son leadership, c’est véritablement se développer personnellement ! Et bonne nouvelle, la plus part des experts sur la question affirme que le leadership, ça s’apprend ! Alors pourquoi ne pas se lancer ?